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Vous recherchez un partenaire capable de poser, avec intégrité et respect, un diagnostic sur votre organisation et de vous proposer un plan d'actions concrètes, budgétées et réalisables ?
Vous recherchez un partenaire capable de définir, de déployer et de maintenir un Système d'Informations adapté à votre besoin, sans vous enfermer dans des choix techniques que vous ne comprenez pas ?
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Conseil en organisation
1. Préparer
 | Préparer l’interventionLe terme « Conseil en organisation » recouvre tellement de problématiques différentes qu'il est rarement inutile de préciser les attentes, et de vérifier la bonne compréhension des sujets à améliorer. Il peut s'agir d'une reformulation de votre cahier des charges s'il existe, ou de l'écriture de spécifications à partir d'un entretien préalable. Le document résultant est ensuite validé par vous. |
2. Ecouter
| | EcouterEn tant que manager, vous connaissez probablement ces moments de doute lorsque le fonctionnement de vos équipes n’est plus en lien avec vos objectifs. Nous les avons vécus de la même manière, en faisant le constat que ceux qui en parlent le mieux, ce sont les collaborateurs et les partenaires eux-mêmes. C’est pour cette raison qu’à la base de toutes nos interventions, nous commençons par écouter, en menant des interviews de quelques dizaines de minutes, dans un cadre volontairement informel, afin de favoriser l’échange. Si possible, ces entretiens sont enregistrés avant destruction, afin que la restitution ne se base pas sur des erreurs de retranscription.Nous utilisons également régulièrement des sondages anonymes, qui permettent souvent de dégager des tendances pertinentes. Et si possible, nous serons ravis de participer en tant qu'observateurs muets, à une ou plusieurs de vos réunions de travail. |
3. Prioriser
 | Formaliser et prioriser les objectifsUne fois que la prise de contact avec les acteurs est entamée, nous préciserons ensemble vos objectifs. Cette étape est nécessaire, et ce qui est plus important encore, c’est de prioriser ces objectifs, en prenant des points de vue différents, afin de les pondérer. |
4. Analyser
 | Analyser les pistes d'actions Commence alors le travail d’analyse documentaire et de réflexion autour des actions à mener. Très sensibles aux concepts du management par consensus et marqués par les démarches agiles, nous privilégions des itérations rapides et fréquentes, plutôt que des réunions interminables. L’impact de chaque proposition est évalué en fonction de l’apport à chacun des objectifs. En parallèle, chaque proposition d’action fait l’objet d’une étude budgétaire. |
5. Restituer
 | Restituer et accompagner le changementLa restitution de l'audit est l'occasion d'un échange, et d'un retour sur la mission. A partir du rapport d'audit, il vous reste à prendre vos décisions en connaissance de cause, à la lumière de l'analyse. Si vous le souhaitez, ABBEI Conseil peut vous accompagner lors du déploiement (par exemple pour l'architecture et la mise à jour de votre SI), ou vous mettre en relation avec des prestataires compétents, testés et fiables. |
Systèmes d'Information
Assistance technique
Domaines d'expertise
Notre expertise couvre les domaines suivants :
-
le développement informatique (embarqué, PC, WEB, bases de données)
-
l'architecture et le déploiement de systèmes d'information
-
la direction de projet, l'assistance à maîtrise d'ouvrage et l'assistance à maîtrise d'oeuvre
Plus d'information ci-dessous
Des compétences techniques éprouvées et un réseau de partenaires experts de qualité au service de votre réussite.
Des experts à vos côtés
Contact
 Qui suis-je ? | Olivier Binet obinet@abbei.net 07-61-42-38-49 |
Ingénieur de formation (Maîtrise EEA et Ingénieur ISEN), j'ai passé plus de vingt ans à des postes de direction (Production, DSI, Projets, R&D) dans le monde de l'industrie. Toujours passionné par la technique et l'innovation dans mes domaines de prédilection (l'informatique, l'électronique embarquée et les Systèmes d'Information en milieu industriel), j'ai une solide expertise du management des projets techniques et des organisations industrielles, et un réseau de partenaires techniques experts. J'ai fondé ABBEI avec l'idée qu'une expertise solide permettait de créer, vite, de la valeur pour mes clients.
Je suis un homme d'idées et de solutions, mon expérience opérationnelle me permet de proposer des solutions innovantes et économiquement optimisées. Des compétences managériales et techniques, bien sûr, mais d'abord trois valeurs : le respect des hommes, l'intégrité, le courage. Je propose également à mes clients des prestations centrées sur l'instrumentation nucléaire et les objets connectés industriels (voir ici).
Vous voulez en savoir plus ? Contactez-moi, je serai ravi d'échanger avec vous sur vos métiers.
